一是深查细核建台账。成立专项核查小组，联动各村财务人员7名，对2010年以来款项开展“地毯式”核查，调阅300余份原始凭证、走访50余名历任干部及当事人，厘清27笔款项成因、债务人信息及催缴记录。二是分类施策抓清收。实施“一村一策”，下达催缴通知7笔，签订特殊情况款项分期协议8笔，核销12笔坏账，确保处置合规。三是强基固本促规范。组织财务系统操作培训35人次，建立动态台账7本，实时更新清收进度，完成款项处置16笔，夯实“三资”管理根基。