张文静强调，要始终坚持党的全面领导，充分发挥国有企业党组织在企业中的领导核心和政治核心作用，切实将城发集团打造成服务县域经济发展的国有企业“顶梁柱”和“压舱石”。思想认识要从被动执行向主动经营转变，集团领导班子要切实扛起主体责任，算清政治、经济、改革“三本账”，大力实施国企成长计划，抓好城投、文旅、商贸等企业培育，深化改革创新，拓宽盈利渠道，提升核心竞争力。体制机制要从传统管理向现代治理转变，要理顺治理架构，完善用人机制，优化绩效考评，建立健全现代企业管理制度，加强集团班子建设、中层管理人员培养和后备力量储备，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键岗位倾斜。发展模式要从单一建设向全链运营转变，要坚持战略导向、市场导向、效益导向，全力打通“投融建营”全链条，进一步优化投资布局，创新融资渠道，加强建设管理，着力盘活闲置资产，强化运营管理，坚决杜绝国有资产流失。发展动能要从分散低效向整合协同转变，探索建立“政府主导、国企运作、市场参与”联动机制，发挥国企在资源整合、资本运作上的优势，主动参与全县重大项目策划，积极引入社会资本，创新合作模式，实现优势互补、互利共赢